امروز سه شنبه 04 / 07 / 1396

Mtcq46: کد محصول

The Aerospace “Networked” Business Model: Evidences and Suggestions
مدل تجاری شبکه هوافضا : شواهد و توصیه‌های پیشنهادی

زبان مبدا :انگلیسی

نام نویسنده :A. Corallo & F. Errico

سال انتشار :2014

تعداد صفحات انگلیسی :9

تعداد صفحات فارسی :22

رشته های مرتبط با این مقاله :مهندسی هوافضا

قیمت بر حسب ریال :130,000

تعداد بازديد :271

جزئیات بیشتر ودانلود
 

چکیده

مدل تجاری شبکه هوافضا : شواهد و توصیه‌های پیشنهادی

مشخصه ی صنعت هوافضا، همکاری میان شرکت هایی است که برای شناخت محصولات پیچیده هوافضایی که نیازمند ریسک بالا و هزینه‌های زیاد هستند می‌باشد. همکاری و اشتراک ریسک در هر سطحی از زنجیره تامین لازمند. در این دوره از تغییرات و بحران بازار برای شرکت هایی که در شبکه‌ها کار می‌کنند، تفکر و تفکر مجدد نسبت به مدل تجاری شبکه شده ای که وابستگی هر عملگر همکاری کننده را در ایجاد ارزش برای محصولات جدید شفاف سازی می کنند، لازم است. هدف این مقاله کشف ویژگیهای کسب و کار شرکتهایی است که در شبکه‌های هوافضایی فعالیت می کنند و عملکردهای بهبودبخش در این زمینه شفاف سازی می شود. شواهد از طریق یک ارزیابی و مطالعه ای موردی جمع آوری شده اند. نتایج تحقیق نشان دهنده دو عنصر جدید برای چهارچوب های مدل تجاری هستند: استراتژی مبادله ارزش و توانمندسازان ارزش هر دو برای یک همکاری گسترده میان تمامی نقاط شبکه کسب و کار نیاز هستند. مقدمه ای از این دو عنصر تنها در این مقاله بحث شده و بررسی شده است.

 


این مقاله در رابطه با ترجمه تخصصی رشته مدیریت و زیر شاخه علوم انسانی میباشد، بطوریکه با کمک گرفتن از مترجمین متخصص در این حوزه اقدام به ترجمه مقاله نموده و جهت انتشار در سایت ترجمه تخصصی کاراپن آماده سازی شده است.

مقاله The Aerospace “Networked” Business Model: Evidences and Suggestions که تحت عنوان "مدل تجاری شبکه هوافضا : شواهد و توصیه‌های پیشنهادی" ترجمه شده است، در سال 2014 نوشته و در ژورنال تخصصی Universal Journal of Management به چاپ رسیده است. تعداد صفحات انگلیسی این مقاله 9 صفحه و تعداد صفحات فارسی ترجمه شده آن شامل 22 صفحه میباشد. 

 

Abstract

The Aerospace “Networked” Business Model: Evidences and Suggestions

The aerospace industry is characterized by intensive collaborations among firms that work for the realization of complex aerospace products that require high risks and costs. Collaboration and risk sharing are needed at each supply chain level. For companies working in networks, in this period of market changes and crisis, it is needed to think and re-think about a networked business model highlighting the relevance of each collaborating actor in the value generation for new products. The paper aims to explore the business model features of companies working in aerospace networks and to highlight improvements actions. Evidences are collected through a survey and a case study. The research results suggest two new elements for business model frameworks: the value exchange strategy and the value enablers both necessary for an extended collaboration among all nodes of a business network. The introduction of these two elements is discussed and justified in the paper.

 
 
برچسب ها : ترجمه مقاله مدیریت , سایت ترجمه , ترجمه تخصصی , ترجمه تخصصی مقالات مدیریت , ترجمه مقالات , ترجمه مقاله , مقاله مدل تجاری شبکه هوافضا , ترجمه مقاله The Aerospace “Networked” Business Model